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配置管理中的角色和分工

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smuyuyu 发表于 2009-7-2 13:10:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行,首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下:

(1)项目经理(PM,Project Manager)。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人,他根据配置控制委员会的建议,批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下:
— 制定项目的组织结构和配置管理策略;
— 批准、发布配置管理计划;
— 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑;
— 接受并审阅配置控制委员会的报告。

(2)配置控制委员会(CCB,Configuration Control Board)。负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行,为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下:
— 批准配置项的标志,以及软件基线的建立;
— 制定访问控制策略;
— 建立、更改基线的设置,审核变更申请;
— 根据配置管理员的报告决定相应的对策。

(3)配置管理员(CMO,Configuration Management Officer)。根据配置管理计划执行各项管理任务,定期向CCB提交报告,并列席CCB的例会,其具体工作职责如下:
— 软件配置管理工具的日常管理与维护;
— 提交配置管理计划;
— 各配置项的管理与维护;
— 执行版本控制和变更控制方案;
— 完成配置审计并提交报告;
— 对开发人员进行相关的培训;
— 识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。

(4)开发人员(Dev,Developer)。开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定,按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。
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